TA：愛德華茲給利物浦續(xù)約設定財務限制，芬威在考察收購新俱樂部
體育播報3月11日宣 據The Athletic利物浦方面的記者James Pearce發(fā)文，談到了芬威CEO愛德華茲、體育總監(jiān)理查德-休斯等利物浦高層目前對俱樂部未來的規(guī)劃。
對芬威來說，打造俱樂部新時代的關鍵第一步就是說服愛德華茲回歸，最初，他拒絕了芬威的邀請，因為不想重操舊業(yè)，但接替芬威總裁邁克-戈登成為所有足球事務的關鍵決策者是一個不可抗拒的提議。
而在愛德華茲開始著手重建足球運營架構時，他的第一項任務就是任命休斯為利物浦體育總監(jiān)，也正是后者領導了尋找克洛普繼任者的工作，目前看來，成果鼓舞人心。不過，利物浦還有很多事情需要解決。首先是范迪克、薩拉赫和阿諾德的續(xù)約問題，然后是芬威收購第二家足球俱樂部的問題。
忙碌的時候，愛德華茲每周與休斯交談三到四次，討論合同談判、潛在的出售和引進以及基礎設施建設，他們一起做出決定，然后由休斯執(zhí)行。休斯很符合愛德華茲對俱樂部體育總監(jiān)的角色定位，對相關問題有深入了解，能與員工、球員和經紀人溝通。
愛德華茲確保了俱樂部所使用的數據模型得到升級，能在未來得到合理運用。在克洛普宣布即將離開利物浦時，外界曾視阿隆索為紅軍新帥的主要競爭者，但實際上，研究部門主管斯皮爾曼通過數據進行分析后，脫穎而出的人是斯洛特。此前，休斯曾在伯恩茅斯成功任命伊勞拉為球隊主帥，這次選帥中，他同樣帶著一份滿是數據和推薦信的卷宗向利物浦解釋了為何斯洛特是接替克洛普的合適人選。
休斯和愛德華茲一樣，懂得屏蔽外界聲音。克洛普時代結束后，部分球員要求簽下新援的呼聲一浪高過一浪，但休斯深信克洛普留下的陣容還有很多發(fā)展空間，斯洛特也同樣對此持樂觀的態(tài)度。去年八月，他們確實看上了皇社的西班牙國腳祖比門迪，但對方最終選擇留隊。而利物浦最好的決定就是讓赫拉芬貝赫擔任6號位，這一戰(zhàn)術轉型也改變了球員在安菲爾德的命運。在球隊內部，大家都覺得他們低估了休斯在去年夏天所做的決策。
最近，休斯已經和愛德華茲及斯洛特談論過了球隊哪些方面需要加強，合適人選的短名單也已敲定。此前愛德華茲擔任利物浦體育總監(jiān)期間確立的以數據為導向的引援非常有用，現在這一工具的運用已被牢固確立，這對利物浦能夠就如何最好地利用資源、做最明智的選擇變得更加重要。同時，愛德華茲與財務部門合作制定的預算也確保了他們能在芬威的可持續(xù)發(fā)展原則下進行運作。利物浦在球探網絡的搜集和記錄方面也進行了改革，新設立了四個歐洲地區(qū)球探崗位，該部門負責人也進行了重組。
休斯同時在領導與范迪克、薩拉赫和阿諾德經紀人的談判，俱樂部外部要求續(xù)約的壓力很大，除了這三人之外，還有許多球員的合同2027年到期，休斯也在努力和布拉德利、科納特等球員達成新合同。一位和休斯打過交道的球員經紀人表示，盡管可能存在分歧，但休斯態(tài)度很冷靜，很善解人意，這讓對話的困難部分能夠得到解決。另一名經紀人則稱，休斯誠實、守信、愿意解決難題。這兩人還都提到，休斯精通意語、法語，還能講西語，不過續(xù)約條件必須在愛德華茲設定的財務限制范圍內。
休斯還努力提高了訓練基地各部門的合同與溝通，讓球員們能隨時討論的情況或比賽，從而減輕斯洛特團隊的負擔。和愛德華茲一樣，休斯更喜歡一對一交流，而不是開大型會議，他的工作重心完全放在成績上。
去年七月，芬威曾就收購的可能與波爾多進行談判，但由于財務原因退出對話，百年波爾多也宣布破產將入法國第四級別聯賽。之后，芬威對其他方案進行了審計，從財務、技術和地理等方面對20家俱樂部進行分析，最終由四家俱樂部被提出進行盡職調查。自九月份以來，收購新俱樂部一直是芬威的工作重點，高層也多次拜訪潛在收購俱樂部，愛德華茲也就此與歐足聯進行聯絡對話。成功完成克洛普時代的艱難過渡后，芬威下一階段的工作才剛剛開始。