想變戰(zhàn)術(shù)就換教練舒梅切爾：阿莫林把自己置于俱樂(lè)部之上
舒梅切爾認(rèn)為，阿莫林說(shuō)出“曼聯(lián)如果想要改變就必須解雇他”這種話是錯(cuò)誤的，阿莫林在一個(gè)非常困難的時(shí)期接手球隊(duì)，處理了一些不受歡迎的球員，這一點(diǎn)做得不錯(cuò)。但作為曼聯(lián)的一員，舒梅切爾表示自己不喜歡這句話，這是把自己置于俱樂(lè)部之上。
在曼徹斯特德比失利后，當(dāng)被問(wèn)及是否會(huì)調(diào)整自己的戰(zhàn)術(shù)思路時(shí)，阿莫林回應(yīng)道：“當(dāng)我想改變我的哲學(xué)時(shí)，我就會(huì)改變。如果不行，你就得換一個(gè)人。我相信我的方式，我將以我的方式比賽，直到我想改變。”
曼聯(lián)主帥一直堅(jiān)持他的體系，但舒梅切爾認(rèn)為：“你必須始終考慮主教練的工作是什么；你受雇是為了贏得比賽。在曼聯(lián)，這還意味著贏得獎(jiǎng)杯，而現(xiàn)在他并沒(méi)有做到這一點(diǎn)。
“他的勝率約為36%，這是自二戰(zhàn)以來(lái)曼聯(lián)所有主帥中表現(xiàn)最差的。堅(jiān)持己見(jiàn)顯然沒(méi)有奏效。布魯諾-費(fèi)爾南德斯在周日的比賽后表示，當(dāng)你總是少一人作戰(zhàn)時(shí)，在中場(chǎng)踢球非常困難，因?yàn)槟銦o(wú)法覆蓋全場(chǎng)。
“這個(gè)體系可能在有效時(shí)看起來(lái)不錯(cuò)，但它至今還沒(méi)有奏效。我認(rèn)為體系本身不能成為最重要的事情。對(duì)我來(lái)說(shuō)，執(zhí)教的藝術(shù)在于最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有球員的能力。現(xiàn)在很明顯，并非所有人都發(fā)揮出了他們的潛力。
“他們看起來(lái)很困惑，有時(shí)甚至顯得混亂，尤其是在后防線上。這就是教練需要反思并做出改變的地方。
“我之所以這么說(shuō)，是因?yàn)槲以诼?lián)經(jīng)歷過(guò)重建階段，當(dāng)時(shí)我們正朝著贏得獎(jiǎng)杯和英超冠軍邁進(jìn)。某些標(biāo)準(zhǔn)一直存在。
“最重要的一條很簡(jiǎn)單——沒(méi)有人能比俱樂(lè)部更重要。這條規(guī)則從教練到球員再到工作人員都適用。如果有人執(zhí)意走自己的路并且行不通，那這種情況就不能繼續(xù)下去。
“這是我們每天都被灌輸?shù)睦砟?。弗格森為我們制定了一套非常簡(jiǎn)單易懂的框架。首先是從不失球開(kāi)始，然后是引進(jìn)既能承受壓力防守又能冒險(xiǎn)進(jìn)攻的球員。
“像帕利斯特、布魯斯、我和身后的隊(duì)友們，保羅·帕克以及丹尼斯·埃爾文這樣的進(jìn)攻型邊后衛(wèi)。這套體系之所以奏效，是因?yàn)樗?jiǎn)單，而且因?yàn)榍騿T們的意志力和實(shí)力。
“現(xiàn)在，我認(rèn)為我們并沒(méi)有充分發(fā)揮出球員的實(shí)力。他們還能做得更多。教練必須改變他的方法。我不喜歡他前幾天說(shuō)的話——‘如果想要改變，那就得換教練’。
“我很欣賞他，他的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，他在一個(gè)非常困難的時(shí)期接手球隊(duì)，處理了一些不受歡迎的球員，并且做得不錯(cuò)。但作為曼聯(lián)的一員，我不喜歡這句話。這是把自己置于俱樂(lè)部之上，我不喜歡這樣。”
舒梅切爾繼續(xù)說(shuō)道：“只需看看周日在曼城的比賽，就能明白布魯諾有多不開(kāi)心。他平時(shí)看起來(lái)容易沮喪，但這次不一樣——他真的很不高興。
“這完全可以理解，因?yàn)槁?lián)在整個(gè)比賽中中場(chǎng)人數(shù)一直處于劣勢(shì)。關(guān)于布魯諾的事情很簡(jiǎn)單——我們?yōu)槭裁匆盟?？因?yàn)樗且粋€(gè)世界級(jí)的控球球員。
“他創(chuàng)造機(jī)會(huì)，他調(diào)度比賽，他進(jìn)球得分。但你無(wú)法從后場(chǎng)進(jìn)球。我更希望看到他在場(chǎng)上更靠前的位置。他從來(lái)不是六號(hào)位球員，他沒(méi)有那樣的體能條件，要求他做這個(gè)工作是不公平的，因?yàn)檫@削弱了他的真正優(yōu)勢(shì)。
“我知道有時(shí)人們會(huì)抱怨前球員過(guò)于批評(píng)，我也承認(rèn)自己是其中之一。但我經(jīng)歷過(guò)這一切。我知道需要付出什么，需要投入多少精力，需要在每件事上做到100%。
“沒(méi)有人喜歡批評(píng)，但這并不是針對(duì)個(gè)人。當(dāng)我們談?wù)撨@些問(wèn)題時(shí)，是為了提出可以讓事情變得更好的建議。這是出于對(duì)俱樂(lè)部的熱愛(ài)，而不是為了博取頭條。
“布魯諾是隊(duì)長(zhǎng)，他代表球員發(fā)聲，所以當(dāng)然會(huì)有這種辯論讓人感到不適——但這是必要的。曼聯(lián)現(xiàn)在有了新的管理層，他們都是新人，缺乏深厚的曼聯(lián)背景知識(shí)。
“這就是為什么像我、基恩、內(nèi)維爾、斯科爾斯這樣的聲音很重要。我們?cè)?jīng)在那里踢過(guò)球，我們知道需要什么，當(dāng)我們看到事情朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展時(shí)，我們必須站出來(lái)說(shuō)話，幫助俱樂(lè)部，至少讓管理層思考一下。”
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