拉姆：德甲有超越英超的基礎條件&50+1是優勢，但缺乏穩定戰術等
體育播報08月24日宣 拜仁名宿拉姆在TA撰寫專欄文章，談了他對新賽季德甲的看法。
拉姆專欄原文↓
我正在進行一次打賭——這個賽季，德甲將再次超越英超聯賽。
至少，在上座率方面會如此。兩支傳統俱樂部已經回到德甲，分別是前冠軍科隆和漢堡。他們的主場比賽門票幾乎總是售罄，即使在德乙也是如此。漢堡上賽季每場比賽能吸引約56,500名觀眾，超過了法國、西班牙和意大利的冠軍球隊。
曾有很多世界和歐洲冠軍為漢堡效力——烏韋-席勒、凱文-基岡、馬加特。1983年，漢堡贏得了歐冠冠軍。當我還在踢球時，我們拜仁慕尼黑在漢堡輸過幾次。然后，在2018年，漢堡降入乙級聯賽長達七年之久。
現在，漢堡回來。他們的首場比賽是周日對陣門興格拉德巴赫。這將是開幕周末的重頭戲。
我密切關注此事，因為我和我的團隊已經為斯圖加特提供了三年咨詢服務。我們經常討論一個基本問題：一個地方必須提供什么。因為當我們談論一個聯賽的增長時，我們必須討論地理位置。這決定了聯賽能夠實現什么樣的發展。
一方面，是俱樂部本身所在的地理位置，漢堡擁有所需的一切。它是一個美麗、富裕的城市，德國第二大城市，并且他們有一個大型體育場。當被問及誰可能對拜仁構成最大威脅時，赫內斯曾點名漢堡。也許現在那種實力可以開始顯現了？
另一方面，一個俱樂部的潛力是由其所在的國家聯賽決定的。德甲擁有巨大的資源可供支配。擁有800萬會員的德國足球協會是世界上最大的體育協會，而德國是歐盟人口最多的國家。
沒有其他地方擁有更多的俱樂部、聯賽、志愿者和人才中心（346個）。德國俱樂部總共運營著59個青訓中心，其中有9個位于第四級別地區聯賽。
資金也不是問題。德甲在總收入方面排名歐洲第二，只有英超聯賽財力更雄厚。因此，德國可以吸引許多來自不同國家和不同聯賽的球員。
德國足球不僅擁有豐富的基礎設施和資本。在文化上，足球也非常穩固，并經過幾十年發展已成為一項全國性運動。體育場上座率爆滿，一直延伸到地區聯賽。每周，人群涌向體育場，聚集在一起。很快，球迷們的熱情將更加高漲，大多數俱樂部也派出了女子球隊。
這些深厚的根基受到一項特殊規則的保護：50+1。它規定多數投票權必須屬于俱樂部，而不是投資者——這使得俱樂部的發展方向掌握在會員手中。雖然存在例外情況，并且關于該規則總是存在法律爭議，但50+1保證了職業俱樂部在必要的資本化方式與成員和球迷之間健康的平衡。
這種互動一直是德甲為社會帶來附加值的源泉。現在，在“時代轉折點”時期，這一點變得尤為重要。當民主受到威脅時——以及歐洲面臨地緣政治壓力、人們社會參與度降低的情況下——參與體育運動變得至關重要。
因此，50+1規則日益成為德甲的一個優勢，因為它將職業足球錨定在社會中，支持其增長。
這在斯圖加特肯定行之有效。斯圖加特在2023/24賽季獲得聯賽第二名，隨后在2025年贏得德國杯冠軍。之所以成為可能，是因為俱樂部最近建立了一個穩固的組織結構。首席執行官（韋爾勒）、體育董事會成員（沃爾格穆特）、職業球員部門主管（根特納）和主教練（塞巴斯蒂安-赫內斯）協同合作。小赫內斯的合同已經延長，他喜歡與年輕球員合作，并且年輕球員已被轉入陣容。這些都是發展的良好條件。
同樣至關重要的是，經濟實力雄厚的施瓦本大都會區對俱樂部的大力支持。這意味著主場比賽門票售罄，斯圖加特也因此成為一個團結的整體。
我們在潛力方面將斯圖加特在全國排名中列為第三，僅次于慕尼黑和漢堡，但領先于多特蒙德、柏林和法蘭克福。然而，德國足球傳統上缺乏的是戰術清晰度、團隊配合以及球員位置的嚴格定義。
幾年來，我觀察到德甲部分地回歸到人盯人防守。我認為這是一種奇特的現象，因為歐洲最好的球隊，如巴黎圣日耳曼、皇家馬德里和利物浦，都是以球為導向進行防守。過去二十年中，只有亞特蘭大用人盯人防守贏得過大陸獎杯。但那是一個例外，而且只是在歐聯杯中。
這就是為什么拜仁幾乎總是贏得冠軍。而德甲球隊贏得國際獎杯是例外而非慣例。
上一支贏得歐洲獎杯的德國球隊是2022年贏得歐聯杯的法蘭克福，他們多年來一直在購買球員，只是為了不久后以高價出售他們，這種來來往往無法創造認同感。也不利于我們咨詢團隊所確定的足球三個成功因素的興起：連續性、涌現性和卓越性。這與德國足球的許多優勢形成對立，我們的球隊沒有時間成熟。
每一個想法都需要時間發展，并需要一位有魅力的領導者的長期指導，比如曼聯的弗格森爵士、曼城或之前巴薩的瓜迪奧拉，或者利物浦的克洛普。每一支非常優秀的球隊都經歷過這個過程，然而在德國，這些條件很少到位。
這意味著像維爾茨這樣的杰出球員會流失。哈弗茨和哈蘭德也在某個時刻意識到，即使他們非常年輕，他們的球隊也無法再為他們提供更多。這就是他們轉會英格蘭的原因。當這樣的球員離開一個聯賽時，自然會限制聯賽的競爭力和增長，而這是德甲需要以某種方式修復的部分。我們需要給我們眾多的優勢更多時間來發揮作用。