就是要這樣多發聲，馬拉松才會更好地前行
這一年來，只要你刷視頻，多多少少都會看到“第一賽道強哥”，聽到他對馬拉松的侃侃而談，話題包羅萬象——有知識科普，有健康理念，有辦賽學問，有產業深究……
可能很多跑者也都知曉，強哥乃新中體董事長。他入行馬拉松產業十年，十分好學，市面上關于馬拉松、跑步的書，他基本上都看過。廣州圖書館這方面的書，幾年間都被他借了個遍。
在他做個人IP之前，我也時不時跟強哥有過交流，都是聊些行業動態、第一賽道動向，真沒料到，他在跑步的科學訓練、健康恢復上有很多經過實踐的切身感悟。在他的視頻號中，這類內容破圈較多。
強哥自詡為一個理工男、IT男，在馬拉松之前，他寫過代碼，做過通信維護。2009年時，他的身體亮起了紅燈，強哥開始跑步，然后一步步半馬、全馬、鐵三，收獲了健康，擁有了熱愛，也成了職業。
去年中，聽聞強哥要做視頻號，打造個人IP時，我是有幾分期待的。大家知道，在2023年馬拉松恢復后，行業生態跟之前比，發生了顛覆性變革。整個社會映射在馬拉松上，使得應對輿情成為賽事的頭等大事。這個時候，需要有更多的行業發聲。
在國內馬拉松野蠻生長的十來年中，我們尚未形成馬拉松文化，社會對馬拉松的認知還十分淺顯。尤其是馬拉松的中國特色上，我們又賦予其太多的角色，令其不堪重負。從2023年底到2024年初，幾起輿情下，馬拉松的生存據說都成疑。
你會發現，除了一小部分跑者之外，就是在路跑圈，大家對馬拉松的了解也遠遠不夠，更遑論產業的生存、發展了。新中體幾年來一直是國內辦賽數量最多的運營商，深受其害，于是董事會研究，讓強哥做個人IP，為行業發聲、為新中體傳聲。
一年時間，日更的“第一賽道強哥”已經使強哥成為網紅。他從不諱言，當初是被逼的，那時感覺做這個根本不符合自己的性格。
網管
強哥的老本行是地球物理專業，他從1987年到1994年，在吉林大學完成了本碩連讀。畢業后，他在廣東電信研究院寫了6年的軟件，并被研究院評為有特殊貢獻的青年專家。
2002年，強哥與幾個朋友一起創業，成立了廣東長實通信股份有限公司，從事通信代維，主要就是基站和光纜維護。業務遍及全國二十個省份，員工也達到五六千人。
到2014年，公司在深圳中小板上市未果，強哥賣掉股權，休息了一年。這個過程中，也在找尋新的落腳點。那時他已開始跑馬，也正是國內馬拉松要火的前夜，強哥與幾個合伙人都喜歡跑馬，于是便商量著一起玩玩，到這個行業中試試。
強哥以前的履歷，在眼下的工作中仍然發揮著作用。他在公司有著一個大家難以想象的身份——網管，正是他在通信行業的積淀。
強哥辦公室一進門左側的角落，有一個小型的電子顯示屏，一邊是時間，一邊是數字。只要公司網絡有問題，就會體現在數字上。
公司的網絡架構是他搞的，網絡一有問題，都是他首先排查是什么問題。他說，每年夏天，是公司網絡最慢的時候，為什么呢？因為沒賽事了，大家沒人出差，全在公司上班，達到峰值了。
“第一賽道強哥”的一年，使強哥成為了名副其實的網紅。他在比賽中，時不時就被跑友認出，然后要求合影。他充分利用自己的身份優勢，分享勵建安院士的運動恢復理念、北大錢俊偉教授對戶外運動的真知灼見；他直言行業發展中的各種問題，是第一賽道賽事、產品推薦官。
據了解，走過一年后，“第一賽道強哥”接下來將不會堅持日更，會適度地減少更新頻率，追求更好的內容呈現方式，彰顯更優品質。
五年
強哥在職業生涯中，一直是個長期主義者，他總結出的一條人生、職場經驗是，做成一件事，需要五年時間。
在2015年邁入路跑行業后，他們沒想到辦馬拉松會這么難。他們當時接手的是出于虧損狀態的中體體育，主要賽事是清遠馬。一入行，先踩雷、學習，2016、2017兩年都是虧，直到2018年情形好轉，微虧。2019年，終于進入盈利階段了。
這個五年后，正當大家準備大干一場時，疫情來了。馬拉松停擺的三年，虧了差不多3000萬。這幾年，強哥的壓力可想而知。即便再困難，公司也沒開過人，對想走的人，也不留。
當時全公司都在“自救”，有些員工嘗試直播賣貨，有辦賽城市的一些特產、合作品牌的裝備等，發現根本賣不動。后來就想到，既然第一賽道粉絲都是跑馬的，那就做一件性價比高的跑步T恤，試試水。
在2020年8月8日全民健身日預售，沒料到一周內賣了7000件。這竟然是當年公司大半年來最大的一筆收入，給了團隊巨大的信心。于是，在這個領域折騰起來，從“中體靚品”到“果凡”，強哥坦言踩過的雷多不勝數。
果凡也是個五年的周期，如今憑借著第一賽道的影響力，以賽事為觸角，已深入到全國各地跑友中。
從2020到2024年這五年，第一賽道像經歷了一場重生似的。熬過這兩個五年后，強哥回首時，早已沒了十年前玩的心態，而是一再感慨，難，真難，太難了！
厚積薄發，十年積累，也使得第一賽道在摔爬滾打中，磨礪出全新的活力。在2025年，不僅培育出貴陽馬這樣的標桿賽事，又新拓展了不少新賽事。且在越野、鐵三上均有所建樹。
熱愛
辦馬拉松，是一件有“名”的事，在強哥看來，如果也有“利”的話，那根本輪不到第一賽道來干了。因為這個社會有人脈，有資金的人大把，憑什么輪到第一賽道干？
這幾年來，第一賽道有句響亮的口號——傳遞運動之美，帶動三億國人跑起來。在強哥眼中，第一賽道所有的一切，都是圍繞著這個口號在前行。
為什么辦這么多賽事？據第一賽道后臺的數據，新辦一場賽事，經過三五年的培育，當地跑者數量可增長十倍。為什么做APP？要給跑者提供最專業的服務，要帶給各賽事最大的流量。為什么做果凡？讓跑者能有最具性價比的跑步裝備。
以前我曾擔心過，第一賽道賽事越來越多，會不會重蹈當年智美體育的覆轍，問題越來越多，反噬嚴重。從這兩年看，雖然第一賽道也暴露出一些不足，但也如強哥所言，因為公司基因不同，因為熱愛，“只要我們保持帶動更多人跑起來的初心，不迷失方向，就不可能變成智美第二的。”
第一賽道一直標榜自己是全員跑步的公司，這一點是落到實處的，因為有每人每個月80公里的月跑量考核。從今年起，第一賽道又在休賽季搞公司內部的半馬測試賽。一切都是熱愛，強哥從管理者的身份解釋，對跑步沒有熱愛的員工，在第一賽道根本沒前途可言。
十年間，大多數時候都不順，除了這份熱愛之外，強哥認為首先自己是跑步的受益者。通過跑步，自己身體變好了，家人和孩子都喜歡上了運動，自己是這個行業的受益者，因此不管再多的困難、挫折，一直堅持著，走了過來。
做網紅，一年來也帶給強哥許多新的收獲、思考。他認為，通過“第一賽道強哥”，多了一條跟跑者、外界溝通對話的渠道，他能夠接觸更多的跑者，能聽到更多來自一線的聲音，讓第一賽道始終處于跟跑者是同一類人的位置。
我倒是認為，“第一賽道強哥”，不只是強哥個人，實際上也是新中體這家國內最大的賽事運營商的一個標簽。能夠在新的傳播生態下，多發聲，發有利于馬拉松的聲，行業多一些類似的IP，國內馬拉松會更好地前行。