當老板需要懂球嗎從太陽混亂說起伊什比亞或該學拉科布和多蘭
這是太陽兩次從季后賽出局后到決定炒掉蒙蒂-威廉姆斯、沃格爾中間所隔的天數。
都知道太陽老板伊什比亞雷厲風行，操作激進，但誰能想到，昨天太陽才結束這次失敗的常規賽之旅，今天太陽就宣布炒掉主帥布登霍爾澤，中間隔了不到1天。
要知道，布登霍爾澤的合同還剩4年4000萬美元，但太陽換帥跟之前一樣沒有一絲猶豫。
自從伊什比亞收購太陽成為老板，太陽3年時間連工資加奢侈稅支付了8.55億美元。若把太陽給蒙蒂、沃格爾、布登霍爾澤的工資以及分手費算上，太陽的總支出超過10億美元。這3個賽季，太陽贏了1個系列賽，1次被橫掃，1次無緣季后賽。
據報道，太陽炒掉布登霍爾澤只是今夏整頓球隊的開始，接下來他們會嘗試交易凱文-杜蘭特、布拉德利-比爾，6月份還要決定總經理詹姆斯-瓊斯的去留。太陽待辦事項一籮筐，但在此之前，太陽最需要做的或許是追本溯源，搞清楚導致混亂的“源”到底是什么。
不妨更直接一點：不懂球的伊什比亞要不要繼續大量主導球隊運作？
職業體育圈從來不缺少喜歡參與運作的老板。老板斥巨資收購球隊，球隊就相當于富豪的玩具，想怎么玩當然是老板說了算。很多老板本身就是鐵桿球迷、范特西游戲發燒友，想在實際運作中過一把癮很正常。
伊什比亞就是其中之一。
2023年2月，伊什比亞完成收購成為太陽老板，他第一時間謙卑稱“接下來的幾個月我會耐心傾聽，多學習”，但沒過幾天，伊什比亞親自操盤了杜蘭特交易，并一發不可收拾。
現代體育管理的本質是系統的協調，而不是老板個人意志的肆意展現。一支職業化的球隊實行的是“總經理（或運營總裁）負責制”，老板負責預算審批、資金注入、目標設定、最終拍板，具體工作的執行由總經理（運營總裁）完成，老板不會過多參與甚至完全不參與。
但在伊什比亞時代的太陽身上，你看不到總經理負責制的痕跡，伊什比亞的個人意志過于明顯。
伊什比亞有過NCAA打球履歷，但球員時代如同小透明，更多是扮演陪練、兼職助教的角色。伊什比亞在球場上獲贊“籃球智商高”，但籃球智商高從來不等于運作能力強，名宿“微笑刺客”托馬斯就是例子。
后來伊什比亞通過創辦抵押貸款公司發家致富，癡迷籃球的他渴望成為球隊老板。為了學習NBA的運營模式，他曾前往籃網主場觀戰，跟籃網老板蔡崇信是好友。這層關系是伊什比亞后來換來杜蘭特的關鍵，據ESPN報道，伊什比亞直接與蔡崇信電話溝通，這筆交易不是瓊斯與肖恩-馬克斯兩位總經理的操作，而是雙方老板拍板決定的。
這筆交易顯然不是瓊斯的風格。瓊斯2018年以代理經理身份接管太陽運營，后成功轉正。瓊斯的風格偏保守，他重視選秀，但不愿意在那些只在大學打了1-2年的璞玉身上下賭注。瓊斯并不熱衷于竭澤而漁，比起打包選秀權犧牲未來換球星，他更喜歡缺哪補哪打造一套有深度的陣容，低成本換克里斯-保羅就是典型案例。
保守的瓊斯與激進的伊什比亞注定不是一路人，再加上他是前朝遺老，被架空是必然。
從杜蘭特交易開始，通過公開新聞、內幕報道、當事人言論來復盤近2年多太陽的重點運作，能明顯感覺到瓊斯的參與度極低。就連ESPN也在布登霍爾澤下課的新聞稿中強調，伊什比亞和他帶來的CEO約什-巴特爾斯坦在交易談判、球隊運營中扮演更重要的角色。
太陽交易換比爾前，The Athletic從詹姆斯-哈登的身邊人處得知，哈登愿意加盟太陽，只是太陽和76人沒進行過談判。伊什比亞先給比爾打了一通電話，然后帶著約什-巴特爾斯坦在曼哈頓市中心租了豪華公寓作為作戰室，當面游說比爾加盟太陽。比爾曾親口表示，杜蘭特和布克招募過他，但伊什比亞的電話直接改變了他一心加盟熱火的態度。至于說約什-巴特爾斯坦和比爾的經紀人馬克-巴特爾斯坦（馬克是約什的父親）在其中發揮了什么作用，這就只有當事人知道了。明明誰都看得出來比爾不適合太陽，但太陽就是非比爾不可。
在沃格爾短暫的執教過程中，當太陽戰績不理想，伊什比亞甚至走進更衣室跟沃格爾討論戰術、用人。太陽炒掉蒙蒂、沃格爾，都是伊什比亞的決定。
倒也不必全盤否定伊什比亞。比如太陽底薪引進泰厄斯-瓊斯這筆簽約，約什-巴特爾斯坦在酒局碰到瓊斯的經紀人，并試探性詢問了瓊斯底薪加盟太陽的可能性，當時瓊斯的身價在年薪千萬美元左右，多支球隊對他有意。伊什比亞親自出面招募瓊斯，幫太陽成功以底薪得到瓊斯。
但這件事，以及2023年2月伊什比亞出面招募特倫斯-羅斯加盟等，恰恰也說明了一點：伊什比亞更適合錦上添花，給球隊提供必要的幫助，而不是獨斷專行促成影響球隊命運的大交易。
“他是好人，但過分投入了。他打過NCAA，但我敢說他不知道自己在籃球運營方面該做什么，然而他做出很多重大決定，這讓人頭疼，”一位太陽內部人士曾表示。
一開始，伊什比亞的情況像當年的籃網老板普羅霍洛夫，其問題屬于典型的“新老板綜合癥”，上任后為了樹立形象瘋狂透支未來首輪簽換球星，頻繁換帥缺少耐心。
隨著時間推移，外界慢慢回過味來了，哪怕伊什比亞失去成為老板的新鮮感，他對決定球隊運作的熱情也不會消失。這是伊什比亞與勇士老板拉科布、尼克斯老板多蘭的本質區別。
拉科布從收購勇士開始就追求“專業的人做專業的事”，他同樣參與球隊運作，但從來不會獨斷專行。勇士王朝時期，拉科布打造了專業團隊，邁爾斯擔任總經理，杰里-韋斯特擔任顧問。勇士副總經理拉里-哈里斯透露：“拉科布擅長傾聽，他從來不會因為自己是老板就獨斷專行，他從來不強制工作人員按照他的要求來辦事。”
就比如勇士將蒙塔-埃利斯送到雄鹿換博古特這筆交易，當交易接近完成時，拉科布走進球隊作戰室稱“我不喜歡這筆交易”，因為埃利斯在灣區受歡迎度極高，后來交易完成后勇士球迷狂噓拉科布也印證了這點，但拉科布聽取了管理層的建議完成交易，而不是因為自己不喜歡就利用拍板權否決交易提案。
拉科布是一開始就懂別過度干涉球隊運作的道理，多蘭則是一次次碰壁后懂得了這個道理。1999年多蘭成為尼克斯老板后，在很長時間里，尼克斯是聯盟運營最糟糕的球隊之一，球迷甚至呼吁多蘭趕緊賣掉球隊別再禍害尼克斯。那時候，多蘭要么是自己做出各種錯誤決定，要么是選錯了管理層。但自從多蘭聘請前CAA經紀公司超級經紀人萊昂-羅斯擔任總裁后，尼克斯成了全聯盟最精明的球隊之一，近3個賽季分別拿到47勝、50勝和51勝。
所以，當NBA球隊老板需要懂球嗎？
“識人”，比“懂球”重要多了。